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来源：地产K线
文/乐居财经 曾树佳
一直在做自我调整的大悦城控股（SZ000031），又有了新的人事变动。
它发布公告称，董事会于近日收到董事、总会计师（财务负责人）、总法律顾问吴立鹏提交的书面辞职报告。
吴立鹏因工作调动，辞去了在大悦城的所有职务，将被调往控股股东中粮集团任职。
大悦城对于他“在财务管理、资本运作、提质增效等方面发挥的重要作用”，表达了感谢。
这项人员调动，似乎是大悦城整体变革的一个缩影。
过去的一段时间内，该公司迎来了新的总经理田佳琳，由此，新的董事会成员架构浮出水面。
那就是，董事长姚长林+总经理田佳琳，辅以三位拥有财务、人力资源、法务等履历背景的董事，组成了核心班底。
除了高管变动之外，大悦城还进行了组织架构调整，动作不小。
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财务负责人撤了
这次离任的CFO吴立鹏，原本也是从中粮集团调过来的。
48岁的他，有着深厚的财务背景。自2002年，吴立鹏就加入了中粮集团，在多个财务岗位上任职。
期间，历任中粮集团（香港）有限公司财务部总经理助理；中粮集团财务部会计管理部总经理助理、副总经理、财务部税务与产权管理部总经理，财务部副总监兼资金管理部总经理。
2021年8月，他开始担任大悦城控股总会计师（财务负责人）。彼时，大悦城正经历着人事变动高峰。
那一年3月至4月，时任大悦城董事长周政、董事姜勇、总经理助理周鹏、董事李晋扬等，都因工作发生调任等原因，相继辞职；7月，该公司原财务负责人张建国，也提交了辞职报告。
吴立鹏就是在这样的背景下，开始接管大悦城财务工作的。
任职三年后，也即2024年6月，他成为了公司董事，这意味着他进入了公司的决策圈。而不久前的2026年5月，他刚兼任大悦城总法律顾问、首席合规官。
2025年，他在大悦城领取的薪酬，为101.51万元。
乐居财经查阅获悉，吴立鹏目前还担任中粮置业投资有限公司董事长、经理，中粮财务有限责任公司董事等职务。
总的来看，吴立鹏经历了大悦城控股业绩深度调整、战略重塑，以及组织架构变革的关键时期。
他参与到大悦城“收缩聚焦、减重瘦身、盘活存量资产”的行动中，并推动上市平台大悦城地产完成私有化。
不过，在房地产进入深度调整期内，大悦城控股的业绩仍有所波动。
2023年至2025年，它的营业收入分别为367.83亿、357.91亿和308.92亿，同比分别增长-7.06%、-2.70%和-13.69%。
同期，其归属净利润分别为-14.65亿、-29.77亿和-23.50亿，同比分别增长49.17%、-103.14%和21.05%。
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新班底浮出水面
吴立鹏的离任，或许可以看作是大悦城控股整体变革的一个缩影。
一个多月前，也即5月底，46岁的田佳琳，晋升为大悦城控股的总经理。
田佳琳在大悦城控股已深耕20年，职业上升路径较为清晰，他一路从项目工程师、总经理助理，到区域总，最后做到了集团层面高管。
他成为总经理，或许将减轻一把手姚长林的担子。
姚长林早在1993年3月就进入中粮集团，早期任职于中国饲料集团、中国粮贸公司、中谷集团等，以财务岗位为主；后来逐渐成为核心高管。
在大悦城控股，起初他也当了四年多的公司副总经理，最终在2023年12月转为总经理，半年后兼任董事长。
自从掌舵大悦城以来，姚长林主导了企业几个方面的转变。
首先是业绩的扭转，2025上半年大悦城控股成功扭亏为盈，全年的归母净利润则减亏6.27亿元。
而大悦城地产私有化后，由于大悦城控股增厚了对其的权益，有利于提升归母净利润，同时增强对旗下资产的统筹配置能力。
再者，则是战略的定调。
眼下，大悦城控股喊出了从“传统地产开发商”向“城市运营服务商”转型的口号，布局商业、产业、城市更新、REITs等多赛道。
今年3月，大悦城召开2026年合作伙伴大会，会上提及了面向“十五五”的全新战略体系——“1123”战略。
战略的内涵包括，提升商业引领地位；夯实高质量住宅开发；深耕核心城市群；精进差异化、专业化、精细化管理。
目前，大悦城控股董事会的主要班底是：统筹全局的董事长姚长林，推动战略落地的总经理田佳琳，辅以三位各有所长的董事，以及三位独立董事。
其中，董事张明睿在人力资源方面，有着丰富经验，他于2010年加入中粮集团，一路做到了中粮集团人力资源部副总监，2024年6月开始担任大悦城控股董事。
而董保芸、王国新，均是在2025年12月，才成为大悦城董事的。
董保芸财务履历深厚，是中粮集团财务部总监；王国新则为中粮集团法律合规部总监，法务经验较足。
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组织架构变革
除了人事调整之外，大悦城控股还进行了变阵。
它宣布撤销北方、华东、华南、西南四个大区公司，并新设北京、上海、深圳、成都、杭州、西安、三亚亚龙湾七家城市公司，同时推进业务板块深度整合。
这项操作的目的很明显，那就是缩短决策链条、优化城市布局。
而在业务层面，大悦城还进行了一系列的整合。
其中，将商业事业部与物业事业部整合，成立“大悦生活”，以强化商业运营与物业服务的协同效应；
将产业与写字楼管理部更名为产业发展事业部，明确产业办公及酒店业务的战略定位；
将产品中心与营销管理部整合成立开发事业部，打通开发、产品与营销全链条；
原战略运营中心下设的内控与信息化组，则升级为独立的数智化中心，以加速数字化转型。
上述举措，被视作公司全面落实“1123”战略，夯实“卓越的城市运营与美好生活服务商”定位的关键步骤。
近几年，大悦城控股持续进行组织架构调整。
比如，2024年4月，该公司董事会通过了议案，将原先的“10个区域公司+4个城市公司+4个事业部” ，整合为“7个区域公司+4个城市公司+1个事业部”。
仅仅过了8个月，到2024年12月，大悦城再次启动调整，将区域公司从7个进一步缩减至4个。
由此可见，大悦城一直在根据实际情况，循序渐进地精简组织架构。
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责任编辑：杨红卜
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