一位知名钻石交易商周四表示，当前通过招标和拍卖进行钻石销售的方式既不透明也效率低下，亟需改革，唯有如此，钻石生产商才能提高收益，并挺过当前的价格暴跌期。
比利时钻石交易商 HB 安特卫普公司（HB Antwerp）联合创始人兼管理合伙人奥代德・曼索里（Oded Mansori）指出，消除行业内的低效问题，可减轻对生产商的冲击。
目前钻石市场正处于长期低迷状态：全球经济不确定性削弱了市场需求，实验室培育钻石的受欢迎程度也在不断上升，双重因素共同压制了钻石行业。
博茨瓦纳等钻石生产国收入大幅下滑，遭受重创；而布尔艮第矿业公司（Burgundy）以及莱索托最大钻石矿 “莱森矿”（Letseng）等矿企，已不得不进行裁员。
“多年来，矿企一直依赖招标和拍卖模式。这种模式在理论上看似高效，但实际运作起来却像赌场一样。” 曼索里在一份声明中表示。目前钻石行业正经历一场被认为是史上最严重的危机。
他补充道：“未经切割的毛坯钻石被推向不透明的市场，其真实价值谁也说不准。过去十年，全球需求曾多次进入周期性疲软阶段，每当此时，生产商都会陷入被动。最终，工人要为此付出代价（指失业），股东则只能眼睁睁看着资产缩水。”
毛坯钻石的销售通常采用竞争性竞标模式，买家需对单颗钻石或钻石包裹进行密封报价。
曼索里的公司与卢卡拉钻石公司（Lucara Diamond Corp）采用利润分成合作模式。他认为，生产商的收入应与钻石最终的成品价值挂钩，“而不是在不透明的拍卖中，把希望寄托在毛坯钻石销售上‘赌一把’”。
在与卢卡拉钻石公司的合作框架下，HB 安特卫普公司从这家多伦多上市公司位于博茨瓦纳中部的卡洛韦矿（Karowe Mine）采购重量达到 10.8 克拉及以上的钻石，采购价格则根据每颗钻石的预估成品价值确定。
截至 6 月 30 日的六个月里，卢卡拉钻石公司实现钻石收入 7400 万美元，其中 HB 安特卫普公司的采购额占比达 72%，高于去年同期的 65%。
该交易商表示，若生产商采用这种（与成品价值挂钩的）模式销售钻石，收入最多可增加 40%。
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责任编辑：郭明煜
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